另一方面, 因為合約金不多, 這時外包商都會想盡辦法縮減開支, 方法不外乎, 聘一些廉價的員工、強逼同事加班、使用廉價器材等. 而加班這回事, 幾乎是大部份參與專案的人的宿命.
以上所述的, 相信大家都很清楚或者經歷過, 這裡不作詳述, 以免悶死大家. 現在就轉入正題吧.
多年前, 曾經在某外包商專案的開發團隊裡工作. 每個專案都一定會有一個專案經理 (project manager), 那兒也不例外. 他叫西人 (暱稱), 是這專案的負責人. 這個專案和常大家看到的專案一樣, 到處碰壁, 因為資金不足, 資源也相當不足, 所以場內盡是怪人.
西人是一個相當特別的經理, 也許他太忙 (其實也不知道他在忙什麼) 的關係, 他是甚少在這個專案的場地出現. 我第一次見他, 大概是在那兒工作第三個月. 正因為少見, 所以對他是相當陌生. 然而, 他的突出行徑卻讓我把他記住.
第一次收到西的電郵是有關於專案的公佈. 這時候, 我們剛好日以繼夜地趕一個 milestone. 那時大家都在不停的加班, 有的 (如我) 甚至是弄得每天凌晨一二時才下班. 這時候, 久違了的西人發電郵出來公佈事項. 大家都在想應該是說一些鼓勵大家的說話, 希望大家能捱過那個 milestone. 怎知道, 原來他的公佈對 milestone 隻字不提, 說的竟然是要大家注意公司的服裝規定 (dress code).
基本上, 雖然大伙兒是當專案開發, 但當時眼下所見場內的男生都是穿襯衫西褲, 都是相當整齊的, 那問題在哪兒呢? 原來很多男生都不太愛打領帶, 因為打領帶不單有點熱, 而且那鎖喉的感覺也很不爽快. 西人的電郵就是要大家注意打領帶. 其實按公司規定來穿衣服實在是無可厚非. 不過在這種生死關頭下, 竟然出這種不相干的公佈, 實在教我們傻眼. 大家不禁想, 到底打領帶是不是比趕上 milestone 重要? 難道是打來給人拉(進度)的嗎?
不過, 這領帶的事還有下文, 此事下回分解吧.
