無線新聞節目水平挑戰更低水平

我一直都討厭 TBB 的「世界靈佢蒞」. 記者不去正正經經做新聞採訪, 偏要做一些十足十雜誌旅遊專題的東西. 實在是不務正業.

這都算了. 昨天不小心讓我聽到一小段 (我見到會轉台, 但我正好在書房忙別的) 有關法屬圭亞那的火箭發射站. 說那兒建發射站的優勢是「發射到軌道的距離比較短」.

短??????

短這個概念到底是哪兒來的? 請不要告訴我, 因為地球是橢圓的, 而赤道比其他地方更接近太空, 這種白痴道理. 如果發射的軌道是在歐洲上空的同步軌道. 這短了距離的說法完全是站不住腳.

實則原因是, 地球在自轉, 除了南北兩極, 地球表面的地方都在向東移形成離心力, 而赤道相對其他地方的離心力會取大. 所以在赤道發射, 要掙脫地球的吸力是較少, 於是火箭需要的燃料較少, 或相同燃料下承載量會大了.

拜託, 這些資料在網上就可以隨手找到. 這樣都錯得了. 還以為記者會專業點? 實在大錯特錯.
TBB 實在太隨便了. 要我看方東昇? 我不如看東方昇好了. 至少有得笑下.

程靈素談鉛水

【本報專訊】

近日, 含鉛毒水問題鬧得全城沸沸揚揚, 香港都聞鉛色變. 本報記者於是專訪了毒手藥王的入室弟子程靈素有關於鉛毒的意見.

記: 「程姑娘, 相信你也對近期含鉛毒水的事件有所聽聞. 據食物及衛生局副局長所言, 相比世界其他國家個案, 有關驗出含鉛水樣本超標水平不算太高」

程: 「首先多謝你專程來訪問我, 大家因為七心海棠對我都心生恐懼, 我近百年都好像斷了六親一樣.

她的說法也不能算錯. 正如我門的七心海棠, 只要下的份量夠少, 其實於人體亦無大礙. 我還在測試下怎樣的份量來個以毒攻毒, 才會有延年益壽之效. 我這裡有一杯下了很少的, 你要不要來一口?」

記者面色頓時變得慘白, 道: 「程姑娘不必客氣了」

程嫣然一笑, 說: 「看? 問題根本不在多與少, 只在有跟無. 若該官員堅持自己的說法正確, 你大可請她喝我這杯水, 還要道明它是毒量不足的. 至於相較其他個案不算太高, 我打個比喻. 這個桌上包子掉在泥巴上, 再拿來給你吃, 你該會覺很髒, 但比較起在馬桶裡拿出來的, 說髒是比不上. 這種放進口的東西我是較傾向比較更好的情況, 而不是更差.」

記: 「姑娘所言甚是. 另外, 衛生署有醫生說只要不是長期飲用鉛水, 此水無損人體健康」

程聽畢大笑不止, 良久才回: 「長期飲用的意思是一天十二個時辰內有一半時間飲用才算嗎? 這應該不會中鉛毒, 而是先會中水毒吧? 我不太清楚什麼叫長期飲用. 也許這位醫生應該親身示範一下. 其實很多毒物若不長期服用都未必有問題, 大家要不要試試?」

記: 「最後, 受影響的居民很擔心這些鉛水會影響飲用者的智力, 但觀乎衛生署一些官員的說法, 好像不太受影響」

程正色道: 「嗨, 一堆連自己也不知是否『長期飲用含鉛水』的人說沒影響, 若含鉛水會影響智力, 這些人就已經智力受損, 你會認真看待這種人的說話嗎?」

記者聽罷, 無言以對, 只好跟程靈素作別.

一條領帶到底有多重要

有不少人在一生的工作中或多或少都會碰到專案  (project) , 甚至以完成它為職業. 很多時候, 在亞洲的專案特色就是外包商 (outsourcing company) 以低價作招徠以得到專案的合約. 低廉的價錢當然順道帶來專案涵蓋範圍減少、專案完成時間延後、專案品質不佳等問題.

另一方面, 因為合約金不多, 這時外包商都會想盡辦法縮減開支, 方法不外乎, 聘一些廉價的員工、強逼同事加班、使用廉價器材等. 而加班這回事, 幾乎是大部份參與專案的人的宿命.

以上所述的, 相信大家都很清楚或者經歷過, 這裡不作詳述, 以免悶死大家. 現在就轉入正題吧.

多年前, 曾經在某外包商專案的開發團隊裡工作.  每個專案都一定會有一個專案經理 (project manager), 那兒也不例外. 他叫西人 (暱稱), 是這專案的負責人. 這個專案和常大家看到的專案一樣, 到處碰壁, 因為資金不足, 資源也相當不足, 所以場內盡是怪人.

西人是一個相當特別的經理, 也許他太忙 (其實也不知道他在忙什麼) 的關係, 他是甚少在這個專案的場地出現. 我第一次見他, 大概是在那兒工作第三個月. 正因為少見, 所以對他是相當陌生. 然而, 他的突出行徑卻讓我把他記住.

第一次收到西的電郵是有關於專案的公佈. 這時候, 我們剛好日以繼夜地趕一個 milestone. 那時大家都在不停的加班, 有的 (如我) 甚至是弄得每天凌晨一二時才下班. 這時候, 久違了的西人發電郵出來公佈事項. 大家都在想應該是說一些鼓勵大家的說話, 希望大家能捱過那個 milestone. 怎知道, 原來他的公佈對 milestone 隻字不提, 說的竟然是要大家注意公司的服裝規定 (dress code).

基本上, 雖然大伙兒是當專案開發, 但當時眼下所見場內的男生都是穿襯衫西褲, 都是相當整齊的, 那問題在哪兒呢? 原來很多男生都不太愛打領帶, 因為打領帶不單有點熱, 而且那鎖喉的感覺也很不爽快. 西人的電郵就是要大家注意打領帶. 其實按公司規定來穿衣服實在是無可厚非. 不過在這種生死關頭下, 竟然出這種不相干的公佈, 實在教我們傻眼. 大家不禁想, 到底打領帶是不是比趕上 milestone 重要? 難道是打來給人拉(進度)的嗎?

不過, 這領帶的事還有下文, 此事下回分解吧.

沒帶腦袋的人力資源顧問

近年發覺人力資源公司裏的所謂顧問每下愈況. 從前要你填一大堆表格, 將閣下懂的東西如 MS Words 的使用年資都要一一量化、永沒回音的工作配對、不停遊說你接受條件不太好的合約工作等, 現在碰到的比以前更爛.

兩個月前, 我收到一間不知什麼時候聯絡過的人力資源公司的顧問給我電郵, 想我更新一下我的 CV. 雖然我並沒有任何逼切性需要轉工, 但基於想了解一下市況, 我還是給他我最新的 CV. 不過之後並沒有任可相應的消息.

然而可笑地, 上月我又收到來自相同公司的同一人再要求我更新 CV. 那時我沒特別留意到這是同一間公司的要求, 我只是把最新的 CV 回了便算. 這次此人很快便回了我電郵, 問我現職的工資、期望的工資及會不會接受合約工等. 我看了傻眼. 因為我的 CV 裡已清楚寫明我現職崗位是長工及現在的工資. 此人明顯是根本了都沒有了過我的 CV 一眼就問. 況且, 為什麼我要放棄現在穩定的工作來當合約員工? 他是想看看我是否傻的嗎? 我草草地回了他, 著他細看我 CV 裡列明的資料.

本來以為這事已告一段落, 這個月我又收到他要求我發更新 CV 的電郵. 我真心覺得這頻密度跟 monthly status report 有得比. 他到底想幹嗎? 由於上月的事令我對此人甚有印象, 所以這回我已經將他的要求置之不理. 怎知幾天後, 他給我電郵說要介紹我工作. 我心想, 終於來了嗎? 那知道竟然是介紹我到比目前職位更低的職位. CV 上已經清楚列明我已經當了五六年管理層, 他竟然還給我 supervisor 的工作推介. 這實在是太超過了.

坦白說, 沒看人家的 CV 便問人問題已經是很不專業的做法. 這種工作職位錯配讓我覺得這公司實在非常不可靠.

不過, 不知道是否職場的人工需求競爭太過激烈, 以致這種不入流的手法似乎在人力資源顧問界好像益發普遍. 然而有競爭應該是有進步才對, 使用這種方法搶生意只會給人不良印象, 最終只會適得其反.